南京貨架訊：倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)的核心，也是企業(yè)整體業(yè)務(wù)運(yùn)作的樞紐，相信有效的避免和解決倉(cāng)庫(kù)管理中所發(fā)生的問(wèn)題，會(huì)大大提高企業(yè)的效益值。
在企業(yè)的管理流程當(dāng)中倉(cāng)庫(kù)的管理一直都是很多企業(yè)的核心，但在實(shí)際的職場(chǎng)重要性卻仍然得不到重視，甚至有的企業(yè)當(dāng)將倉(cāng)儲(chǔ)當(dāng)做一個(gè)可有可無(wú)的環(huán)節(jié)，造成我很多企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理嚴(yán)重落后，加上薪資體系的不協(xié)調(diào)，很多的倉(cāng)儲(chǔ)管理人員管理心態(tài)保留著做一天算一天的心態(tài)，不能盡心盡力的完善倉(cāng)儲(chǔ)的相關(guān)規(guī)定與培訓(xùn)，同時(shí)因?yàn)榻M織的資金支持不到位，造成相關(guān)軟件、硬件設(shè)施的缺少和不協(xié)調(diào)，大大削弱了倉(cāng)庫(kù)管理的有效性。
綠恒耐德南京貨架廠認(rèn)為應(yīng)該引起注意和急需要處理的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：
1. 倉(cāng)庫(kù)材料管理混亂，主要區(qū)域沒(méi)有很好的規(guī)劃。
2. 沒(méi)有細(xì)分儲(chǔ)位編號(hào)管理。
3. 倉(cāng)庫(kù)的面積小，很多的企業(yè)會(huì)盡量的提高倉(cāng)庫(kù)的利用率來(lái)補(bǔ)充場(chǎng)地不足帶來(lái)的問(wèn)題。
4. 物品隨意放置，見(jiàn)縫插針的進(jìn)行材料放置，即有空位就進(jìn)行放置，有的更是將消防通道進(jìn)行放置物料，造成通道堵塞，一但發(fā)生消防事件，防不勝防。
5. 沒(méi)有進(jìn)行儲(chǔ)位劃分編號(hào)管理，材料放置后沒(méi)有及時(shí)登記或是使用時(shí)，容易造成材料丟失，或是找尋不到，也容易因此給生產(chǎn)造成時(shí)間拖延與管理問(wèn)題。
為解決以上問(wèn)題，綠恒耐德南京貨架廠特別提醒，在有效的使用軟件管理倉(cāng)庫(kù)的同時(shí)也要做到：所有的倉(cāng)庫(kù)在建立之初就應(yīng)該進(jìn)行很好的平面規(guī)劃，對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域?qū)嵉剡M(jìn)行測(cè)量，然后進(jìn)行區(qū)域劃分，分區(qū)分排分位分層進(jìn)行儲(chǔ)位編號(hào)管理，積極利用空間立體管理，同時(shí)利用電腦管理作業(yè)，每一種材料進(jìn)行合理規(guī)劃放置，主要考慮材料的特性，體積，使用情況，配合好溫度，濕度管理，材料進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)，放置在貨架或棧板上時(shí)，將存放位置編碼寫(xiě)在入庫(kù)單上，電腦輸入時(shí)將儲(chǔ)位編號(hào)一起輸入進(jìn)行管理。以此不管是入庫(kù)還是備發(fā)料，都將有力的提高作業(yè)效率，節(jié)省作業(yè)時(shí)間，減少浪費(fèi)與預(yù)防呆廢料的產(chǎn)生。消防通道在某種意義上來(lái)說(shuō)是不能放貨的，但有時(shí)候因?yàn)樽鳂I(yè)的特別需要臨時(shí)放置時(shí)，可以操作，但放置時(shí)間不得超過(guò)1小時(shí)。同時(shí)因?yàn)橛行У倪M(jìn)行了空間利用，將能很好的解決通道問(wèn)題。
倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)的核心，也是企業(yè)整體業(yè)務(wù)運(yùn)作的樞紐，相信有效的避免和解決倉(cāng)庫(kù)管理中所發(fā)生的問(wèn)題，會(huì)大大提高企業(yè)的效益值。